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    措施并举促生产 动力续航推发展 ——四川路桥党委书记、董事长熊国斌一行至 西双版纳澜沧江黎明大桥调研指导工作

    时间:2020-10-16 14:45:51 | 来源:| 阅读:57

    10月15日上午,四川路桥党委书记、董事长熊国斌一行在四川路桥桥梁公司党委书记、董事长王祥陪同下莅临西双版纳澜沧江黎明大桥项目调研指导工作。

    在黎明大桥工地施工现场,公司副总工程师梁朝勇、项目经理彭孝安分别就工程施工概况、缆索吊装系统运作、安全管理实施情况、重要工点试验开展情况向熊董事长一行作了汇报,熊董指出一定要在施工前将方案吃透,在实际作业中把问题反应清楚,要重视工程试验,通过试验摸清重要设备适用范围,形成技术规范。

    随即在会议室召开的调研座谈会上,项目经理彭孝安就项目基本情况、产值完成及形象进度向熊董一行作出汇报,针对项目建设过程中出现的困难,熊董事长提出了切实可行的指导意见,同时强调项目生产应以预计目标为导向,规范管理、明晰计划,力求结果与预计相吻合。针对于黎明大桥的生产实际,熊董提出以下要求:

    第一,要搭平台、构体系,形成技术服务联络网。集团公司和设计院要搭建好对项目技术服务的体系,建成技术服务对接平台,形成技术集成研究网络,为项目攻克技术难点,提高技术创新能力铺广路子。

    第二,整合技术研究成果,促进公司转型升级。通过技术服务的对接,各方通过平台整合先进技术,总结并形成科研成果,形成路桥的专业硬核技术,为公司转型升级打下坚实基础。

    第三,找准市场定位,精确市场需求。人才培养机制要适应市场服务需求,发挥路桥技术优势,在云南市场站稳脚跟,生根发芽。

    第四,淘汰“末班”制度,创造新型安全质量管理方法。要充分在安全质量管理创新领域探索,利用信息化、智能化设备全面监控工程风险点,以先进有效的管理经验落实到项目班组,克服习惯性违章等不利安全的行为。

    最后,熊董代表集团公司对坚守在边境一线项目全体职工表示亲切的慰问和关怀,并与黎明大桥新员工进行亲切交谈。他表示,项目是人才培养的熔炉,是锻铁成钢的中心部位,新进人员也要在自己所属的领域找到定位,积极探寻有效的工作方法,在实践中学习,在跨界跨行中学习,形成复合型人才,使得公司能够实现可持续发展。

    项目:西双版纳澜沧江黎明大桥

    发文:向登红

    四川路桥桥梁工程有限责任公司

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